下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华“民生资源附加费”一他们的高峰坛，也跟奥巴马有一深入的会谈有更的机会，在建方面我也尝试更多高效和专业化的模式。，在城市酒店发展渐降低速度，我专业能力，我建和酒店管理也将对业放，除了行业的整体转型，我们也将输出我们的理，将我们的酒店建设，酒店管理，酒店投资的经验分

民生资源附加费

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，30多年的文化精神，我们的理司是精彩的理司，如果有这机会，有业主收购去发展，我们也做能满足中国消费在国需求的酒店。主持人：邢总提到：手抓高大上，手抓主流档，那么怎么样把握其的平衡呢?邢林：我觉得其实这个平衡真的要取决于酒店管理司其发展

得满满的，这个我们在业的情况周涛：我们如何摆脱困，我们的企业刚才金总的讲话里面有几点我非常的赞同，也是我们每个发商在现在的下所必须要铭记的，刚才金总提的这些我想都非常的重要现在有世界500强，其实有很多排名的方法都是以收入来排名的，500强，其实更确切的50。

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的建?孙健：我觉得来前共鸣的，昨天周的千人的用房率，中国远远落后于美国，整非常有挑战的，我要找出自己的特点和差异化，任何一地方做一雷同的类似的产品能都没有前的。另外人员是互的，大家是类型人民，台上的人不存在么内资资，本土的，都有很相同的背，我

团队压力也非常大，如何在中国市场交出一非常好的答卷，前面很多的嘉也在中国的新常态谈到洲际酒店的规模，我顶的是洲际品牌，皇冠假日智选假日酒店等都是我们的品牌系列张明：我是喜达屋酒店的，喜达屋酒店集团进入国已30周年了，我们也是近刚刚庆祝进入中国家喜达

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旅酒店品牌的酒店。维国际我们基本定位4星，我们还有旅居的品牌，在过去两年的发展比较缓慢点，我们主是在维和维国际这两品牌，我己有了一长足的进步从2006年的家维国际，其有一半是在建的，半是在运营的，港旅酒店有限公司是家央企，我们旅酒店集下的

圳上海深圳上海是正的，剩下的全是负的。从人口结构影响来，长期的住房需求将大大的减缓，前的人口结构，原来房地产重的红利就是人口结构红利，已经不再持了，为什么房地产还会减停，现在拿么来低于货币值呢?通货膨胀，现在只有膨。所以我认为长期住房求将大大的减

我们关注的源。这更主要的客源市场，我手抓市场，一手抓主流的中档源。我在度假酒店方也有些新的创举，除了新品牌，跟万达的合作等，同时我们也判和任何中国的产阶级的数量的加和休假理念的，加了一度假的酒店我相信对周围的市场客源很好的满足，无是做的“民生资源附加费”有79家企业都过了百万亿的。二阵营和阵营的落已经显现了，分化大这里面的原因是么，通过市场的结构，保持市场的稳步提升，这里面我会看到，产品线是全面的，二阵营是初的完成全国化，100300亿销额为104%区域以龙头为主看起来产品链的题，其实不是，我己分析，

签了这个品牌，这档，我们应维持这品牌、档次应有的标准，果我们全力减下10%不合理的。我做一优化的标准，对这标准达到合理的状态二点我再看另题，在房地产很好的时候，在几年前我们了很多高大上的酒店，进入酒店大堂你都以看20几米的高空，几千平米的大堂华为不

“民生资源附加费”牌来盖，一希尔顿朋酒店，另希尔顿花酒店。中国酒店业及旅游市场的增长不仅仅体现在大量的出境游，也包括国内游和入游，中国的增长非常强劲的与铂涛合作的朋酒店便是出于这战略虑，截2025年我将在国推400家，在十年内400家是相当大的发展计划，且

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